8月21日上(shang)(shang)午(wu),青(qing)島海川建設集團(tuan)2016上(shang)(shang)半年經濟(ji)(ji)工作會議在青(qing)島中(zhong)航翔(xiang)通游(you)艇會隆重舉行(xing)。集團(tuan)董事長吳鑫、總(zong)裁(cai)仇建軍、副總(zong)裁(cai)欒(luan)恒忠、李尊強、劉(liu)海軍、馬志驍、鞠正球在主席臺就座。集團(tuan)所屬各單位(wei)領導、集團(tuan)總(zong)部全體中(zhong)層(ceng)以(yi)上(shang)(shang)人員(yuan)參加了(le)本次經濟(ji)(ji)工作會議。
經(jing)濟工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)由(you)副總(zong)(zong)裁(cai)馬(ma)志驍主持。首先由(you)仇(chou)建軍(jun)總(zong)(zong)裁(cai)向(xiang)大會(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報告。報告中(zhong)回顧(gu)總(zong)(zong)結了(le)(le)(le)集團(tuan)公司(si)2016上半(ban)年(nian)主要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情況(kuang)(kuang)及各項指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)完成情況(kuang)(kuang)，肯(ken)定(ding)了(le)(le)(le)成績(ji)，指(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)存在(zai)的(de)問(wen)題和不足(zu)，并對(dui)2016下(xia)半(ban)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行了(le)(le)(le)部(bu)署(shu)。仇(chou)總(zong)(zong)在(zai)報告中(zhong)指(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，面(mian)對(dui)上半(ban)年(nian)復(fu)雜(za)多(duo)變的(de)經(jing)濟形勢，在(zai)集團(tuan)董事會(hui)的(de)正確領導和全(quan)體員(yuan)工(gong)共同努力(li)下(xia)，克服了(le)(le)(le)諸(zhu)多(duo)困難(nan)和挑戰，各方(fang)面(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)逆市(shi)中(zhong)得到(dao)了(le)(le)(le)較(jiao)為(wei)穩定(ding)的(de)發展。同時他也著(zhu)重指(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，2016上半(ban)年(nian)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)仍有不足(zu)，項目現(xian)場的(de)管(guan)理(li)還(huan)需(xu)加強(qiang)，公司(si)分(fen)配機(ji)制和薪酬制度有待不斷調(diao)整完善。在(zai)談到(dao)2016下(xia)半(ban)年(nian)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)時，仇(chou)總(zong)(zong)強(qiang)調(diao)，要以市(shi)場經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)龍(long)頭，以強(qiang)化(hua)項目管(guan)理(li)為(wei)抓手，實施標(biao)準化(hua)、流(liu)程化(hua)、精細化(hua)管(guan)理(li)，積極推(tui)進(jin)卓越績(ji)效管(guan)理(li)模式(shi)；要強(qiang)化(hua)預算(suan)管(guan)理(li)和過程監控，優化(hua)運營(ying)機(ji)制，提高運營(ying)質量，夯實企業發展基礎(chu)，確保公司(si)全(quan)年(nian)各項指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)順利完成。
最后(hou)，吳(wu)鑫(xin)董事長(chang)作了《拾(shi)級而上，開創(chuang)企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)新局面》的(de)(de)重要講話(hua)。吳(wu)總(zong)強調，在經(jing)濟(ji)新常態下(xia)，我們(men)要實現三個(ge)(ge)升(sheng)級，開創(chuang)發展(zhan)的(de)(de)新局面。一是企(qi)業規模和(he)企(qi)業品質的(de)(de)升(sheng)級，二是國內(nei)市(shi)場(chang)(chang)和(he)國外市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)升(sheng)級，三是產(chan)業發展(zhan)和(he)產(chan)融結合的(de)(de)升(sheng)級。吳(wu)總(zong)指出(chu)，實現這個(ge)(ge)三個(ge)(ge)升(sheng)級，需要公(gong)(gong)司(si)轉變思想觀念，多角度(du)、全方(fang)面的(de)(de)提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)。公(gong)(gong)司(si)必(bi)須進行流程(cheng)再造，打造扁平(ping)化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理體(ti)制，向一線要效益(yi)，向管(guan)(guan)理要效益(yi)。要重新搭(da)建公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)材料采購平(ping)臺，降低工(gong)程(cheng)成(cheng)本，增(zeng)強企(qi)業的(de)(de)健(jian)康、持(chi)續發展(zhan)能力(li)。同時要全力(li)推行銀企(qi)直聯，提(ti)高(gao)資(zi)金運(yun)行的(de)(de)透(tou)明(ming)度(du)和(he)公(gong)(gong)開性，并(bing)通過(guo)資(zi)金計劃管(guan)(guan)理、審計部門實時審計，有效防范資(zi)金運(yun)營(ying)風險(xian)，提(ti)升(sheng)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)財(cai)務管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)和(he)風險(xian)管(guan)(guan)控能力(li)。公(gong)(gong)司(si)要繼(ji)續堅(jian)持(chi)“悠悠萬事，經(jing)營(ying)為(wei)先”的(de)(de)經(jing)營(ying)理念，廣(guang)泛收集(ji)工(gong)程(cheng)信息，多渠道承攬工(gong)程(cheng)任務。積(ji)極實施(shi)“走出(chu)去(qu)”經(jing)營(ying)工(gong)作方(fang)針,在鞏固原(yuan)有海外市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)基礎上開拓新的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)和(he)產(chan)業領域，調整集(ji)團總(zong)體(ti)戰略布局。全體(ti)與會人員認真聽(ting)取了吳(wu)鑫(xin)董事長(chang)的(de)(de)重要講話(hua)。
會上由海帆勞務、江北水鎮公司、海外部作了上半(ban)年總結匯報并對評選出的2015年度“企業明星”、“優(you)秀中(zhong)層”和(he)“優(you)秀員(yuan)工(gong)”進行了表彰。
