為推進集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)平臺(tai)化、精細化管理(li)，規(gui)范項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)制度，統一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)模式(shi)，提高集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)水平，公(gong)司(si)(si)從(cong)今年10 月(yue)份開始(shi)，在土建分公(gong)司(si)(si)范圍內(nei)正(zheng)式(shi)實施(shi)(shi)(shi)新頒發的(de)《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)管理(li)辦法(fa)(fa)》。本辦法(fa)(fa)適用(yong)于符(fu)合(he)相關(guan)條件(jian)的(de)所有工程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，明確(que)了項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)等級的(de)劃分、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)的(de)組建、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)流程(cheng)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)的(de)解散等具(ju)體內(nei)容(rong)，符(fu)合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理(li)精細化的(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)要求，對各相關(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)崗位設置(zhi)、人員分工、管理(li)職責有了明確(que)規(gui)范，為保質(zhi)保量按期完(wan)成施(shi)(shi)(shi)工生產(chan)任務奠定了組織基礎。同時配套出(chu)臺(tai)了《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)考(kao)核辦法(fa)(fa)》、《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)承包(bao)薪酬方(fang)案》，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)承包(bao)人員實現責權統一(yi)，實現項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)承包(bao)，多勞(lao)多得的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)。
實施新的項(xiang)目部管理辦(ban)法之后，集團(tuan)領導(dao)和工程部領導(dao)對(dui)有關項(xiang)目和人員進行了(le)走(zou)訪(fang)和調研，絕大部分(fen)在職員工對(dui)實行新辦(ban)法持贊同(tong)態度，對(dui)本項(xiang)目順利(li)施工充(chong)滿信(xin)心。其中各方面工作走(zou)在前面的項(xiang)目主要有：
六分公司泰州路都市逸品二期項(xiang)(xiang)目，七分公司卡地(di)(di)亞?和園項(xiang)(xiang)目和三分公司蔚藍創(chuang)新天地(di)(di)項(xiang)(xiang)目等。這(zhe)些(xie)項(xiang)(xiang)目的(de)共(gong)同特點是：人員(yuan)(yuan)配備(bei)完整，從(cong)工程基礎(chu)開始，對安全(quan)質(zhi)量做到(dao)齊抓(zhua)共(gong)管(guan)，管(guan)理人員(yuan)(yuan)一(yi)專(zhuan)多能，對項(xiang)(xiang)目的(de)管(guan)理收到(dao)了(le)(le)良好(hao)的(de)效果，在上級有關部門的(de)檢查評比中(zhong)得到(dao)廣泛好(hao)評，為后期評獎(jiang)奠定了(le)(le)基礎(chu)。
讓我們認真貫徹落實公司項目管理辦法的各項要求，恪盡職守，實施精細化管理，用“工匠精神”精心做好每一個項目。集團總部要積極配合項目部做好各項管理和后勤保障工作，發揮好管理、服務和保障的相關職能，確保每個項目都能保質保量按期順利完工，實現對業主的承諾！
